Глабальны сцэнар COVID-19 …………………………………………………………….. 11.
Стратэгія ESG Cellnex ………………………………………….. …………………………………………….…………… … … 40
Эканамічныя паказчыкі ……………………………………………… .. ……………………………………… 58
Этыка і адпаведнасць ……………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Адносіны з інвестарамі ……………………………………………………………..……………………………………….110
Стратэгія кадраў Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………………… …………… 119
Ахова працы …………………………………………………………….. ……… .. …………………….139
5. Быць прапагандыстам грамадскага прагрэсу ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Сацыяльныя ўзносы …………………………………………………………………….…………………………….…………… ………….. 148
Уплыў…………………………………………………………………………………………..…………………………………………………….. …… 168
Рацыянальнае выкарыстанне рэсурсаў ……………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Біяразнастайнасць …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
заказчык………………………………………………………………………………………….... 186
пастаўшчык ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Аксэсуары……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Дадатак 2. Рызыкі …………………………………….. …….. ………………………………………….. …… ….. 212
Дадатак 3. Індэкс кантэнту GRI ………………………………………..………………………………………….………... 241
Дадатак 5. Тэмы SASB……………………………………………………………………………………….. 257
Дадатак 6. Табліца KPI ……………………………………….…….. …………………………………… ……………………….….… 259
2020 год быў адзначаны гістарычнымі праблемамі ў галіне аховы здароўя, сацыяльных і эканамічных праблем, выкліканых COVID-19.Гэтыя абставіны прымусілі ўсіх зрабіць вялікі крок наперад у галіне лічбавай камунікацыі як важнага інструмента для дзелавых і сацыяльных адносін.Як бы вы абагульнілі ўплыў пандэміі на Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 аказаў разбуральны ўплыў на жыццё людзей і кампаній, уключаючы страту жыццяў, працы, бізнесу і грамадскай дзейнасці.Нам пашанцавала, таму што сектар тэлекамунікацый, асабліва інфраструктура, адыграў ключавую ролю ў змякчэнні наступстваў крызісу за кошт павышэння ўстойлівасці грамадства ў цэлым і бізнесу ў прыватнасці.У цэлым аператары сетак і інфраструктуры змаглі павялічыць магутнасць за кошт вялізных інвестыцый у беспрэцэдэнтнае разгортванне сетак за апошнія гады.Валаконна-аптычныя злучэнні і высакахуткасныя мабільныя тэхналогіі павялічылі спажыванне дадзеных у геаметрычнай прагрэсіі.Гэтая сувязь спрыяла асабістай і прафесійнай блізкасці ў гістарычна ізаляваныя часы.Кампанія Cellnex атрымала выгаду і ўнесла свой уклад у гэтую лічбавую трансфармацыю, большая частка якой, верагодна, працягнецца.
TOBIAS MARTINEZ Мы падтрымліваем нашых кліентаў, дазваляючы ім абслугоўваць сваіх карыстальнікаў 24 гадзіны ў суткі, 7 дзён на тыдзень, штодня змяняючы дзеянні па кіраванні сеткай.У Іспаніі, напрыклад, мы перайшлі з двух вялікіх цэнтраў кіравання ў Мадрыдзе і Барселоне да 200 невялікіх вузлоў, раскіданых па дамах супрацоўнікаў, адказных за абслугоўванне сеткі.Мы зрабілі рэвалюцыю ў тым, як працуем, забяспечыўшы бесперапыннасць абслугоўвання ў адпаведнасці са стандартамі да пандэміі.
Паслугі перадачы радыё- і тэлевізійнага сігналу і кіравання імі таксама асабліва важныя для насельніцтва падчас пандэміі, паколькі іх рэкордныя рэйтынгі падсілкоўваюцца прагай інфармацыі.
Нягледзячы на тое, што наш бізнес, які расце, не пацярпеў і фактычна павялічыўся, мы заўважылі некаторыя запаволенні ў некаторых паўсядзённых працэсах з-за цяжкасцей з блакіроўкай.Перыядычныя затрымкі і некаторыя падаўжэнні ліцэнзій, такія як другі лічбавы дывідэнд або аўкцыён спектру.Тым не менш, мы перавыканалі мэты, якія ставілі перад сабой у пачатку года, у тым ліку перагляд прагнозаў па выніках паўгоддзя.
TM Як я ўжо казаў, мы палепшылі наш прагноз на год і змаглі завяршыць год з ростам выручкі на 55%, ростам EBITDA на 72% і салідным ростам грашовых патокаў на 75%.Гэты вынік адлюстроўвае значнае павелічэнне маштабу кампаніі ў адказ на імпульс росту ў 2019 годзе, паколькі мы бачым некаторыя прадпрыемствы ў 2021 і 2022 гадах, такія як партнёрства шасці краін з CK Hutchison, абвешчанае ў пагадненні 2020 года.Але, акрамя пашырэння, нам удалося захаваць наш арганічны рост на ўзроўні 5,5%, таму ў нас быў добры фінансавы год з пункту гледжання прадукцыйнасці.
TM Відавочна, што мы не адмовіліся ад нашых мэтаў росту.Але я хачу даць зразумець, што ў нашай мадэлі сінтэз сам па сабе стварае неарганічныя магчымасці.Мы неаднаразова заяўлялі, што не з'яўляемся фінансавымі інвестарамі і настойваем на сваёй ролі прамысловых партнёраў.Нашы доўгатэрміновыя адносіны з кліентамі ў канчатковым рахунку стымулююць наш рост M&A.Большая частка рэсурснага бізнесу заснавана на нашых стратэгічных адносінах з імі.Фактычна больш за палову з 25 мільярдаў еўра мы ўклалі
За пяць гадоў пасля нашага IPO мы ўпарта працавалі, каб умацаваць нашы адносіны з кліентамі, якія папрасілі нас супрацоўнічаць.Гэтыя інвестыцыі дазваляюць нам развівацца на новых рынках і выходзіць на іншыя, дзе мы ўжо існуем.
BK Мы пачалі 2020 год рана, аб'явіўшы 2 студзеня аб набыцці OMTEL у Партугаліі з новымі партнёрамі і геаграфічнымі рынкамі.У красавіку мы набылі NOS Towering у партугальскага мабільнага аператара NOS, узмацніўшы сваю прысутнасць у краіне.Гэтым летам мы завяршылі набыццё тэлекамунікацыйнага бізнесу Arqiva ў Вялікабрытаніі.У дадатак да гэтых набыткаў мы працягваем інвеставаць у нашы адносіны з кліентамі, як згадваў Тобіас, у тым ліку лютаўскае пагадненне з Bouyguesin аб пастаўцы оптавалакна ў Францыі, інвестыцыі ў 800 мільёнаў еўра ў Польшчу з Iliad і апошняе, але не менш важнае, гэта найбуйнейшае набыццё ў нашай кароткай гісторыі, здзелка на 10 мільярдаў еўра для еўрапейскіх будынкаў CK Hutchison у шасці краінах.
TM Апошнія тры напрамкі бізнесу вельмі добра прадстаўляюць наша бачанне галіны, паколькі яны непасрэдна заснаваны на даверных адносінах з кліентамі, якія, грунтуючыся на сваім вопыце апошніх гадоў, хочуць працаваць з намі для кіравання інфраструктурай на рынках, на якіх яны дзейнічаюць.Гэта ўмацоўвае нашу пазіцыю як стратэгічнага элемента і партнёра ў іх ланцужку стварэння кошту.
Напрыклад, нашы адносіны з Hutchinson пачаліся за месяц да IPO 2015, калі мы набылі 7500 сайтаў Wind у Італіі незадоўга да інтэграцыі ў WindTre.
Такім чынам, гэтыя пяць з паловай гадоў пастаўкі паслуг прымусілі Hutchinsons пачаць эксклюзіўныя перамовы з намі аб глабальным партнёрскім праекце на тым, што мы называем гэтымі шасцю еўрапейскімі рынкамі.
У гэтым альянсе мы збалансуем інтэграцыю ў нашых трох існуючых краінах - Італіі, Вялікабрытаніі і Ірландыі - у тры новыя рынкі - Аўстрыю, Данію і Швецыю - з дапамогай нашых стратэгічных партнёраў, якія сталі часткай бізнесу найбуйнейшага кліента .
З пункту гледжання вашай палітыкі разнастайнасці і інавацый, што вы бачыце найбольш важнымі этапамі гэтага года?
TM Геаграфічна мы працягваем дыверсіфікаваць розныя рынкі.У канцы 2019 года мы працавалі ў 7 краінах, а цяпер, праз год, плануем працаваць у 12 краінах, што з'яўляецца вельмі важнай вяхой у дыверсіфікацыі нашага рынку і кліенцкай базы.
Напрыклад, інтэграцыя такіх аперацый, як Metrocall, у сталічную транспартную сістэму Мадрыда спалучае разнастайнасць і інавацыі, узмацняючы нашу прыхільнасць да злучэння асноўных транспартных сетак, падобных нашым праектам сеткі метро Мілана і Брэшыі ў Італіі, або нядаўна нацыянальнай чыгуначнай сеткі Нідэрландаў.
У цэлым, з пункту гледжання інавацый, мы працягваем рабіць стаўку на вектарызацыю 5G як частку актывізацыі галіны.Мы развіваем патэнцыял, вопыт і тэхнічныя ноу-хау, каб выкарыстоўваць неабходныя навыкі для ўкаранення прыватных або карпаратыўных інтранэт і кіравання аперацыямі ад порта ў Брысталі да шматнацыянальнай хімічнай кампаніі ў Іспаніі праз цікавыя міжнародныя пілотныя праекты.Усё часцей мы ўбачым, як прыватныя сеткі 5G у прамысловых умовах не толькі павялічаць сваю прадукцыйнасць, але і паспрыяюць прыняццю гэтай тэхналогіі.
Наша прыхільнасць інавацыям таксама гуляе ролю ў стартавым капітале для дзейнасці, якая, на нашу думку, мае патэнцыял для нашых напрамкаў бізнесу.У гэтым годзе мы інвеставалі ў кампаніі, якія кіруюць двума ключавымі дадатковымі элементамі інфраструктурнай экасістэмы 5G: прыватнымі сеткамі доўгатэрміновага развіцця (LTE) і краявымі вылічэннямі.Мы набылі Edzcom, фінскую прыватную сеткавую кампанію, і ўдзельнічалі ў інвестыцыйным раўндзе ад Nearby Computing.
У цяжкі год для многіх публічных кампаній Cellnex разарваў цыкл, і яе акцыі выраслі на 38%.Пасля прыцягнення ў агульнай складанасці 3,7 мільярда еўра шляхам двух выпускаў правоў у 2019 годзе вы завяршылі найбуйнейшае павелічэнне капіталу на сённяшні дзень, і ў жніўні 2020 года ваша падпіска значна перавысіла 4 мільярды еўра.Як далёка вы можаце зайсці?
Час IPO BK Cellnex у 2015 годзе быў своечасовым, паколькі еўрапейскі тэлекамунікацыйны рынак быў гатовы да рэструктурызацыі балансу аператара і продажу актываў вежы.Як спецыялізаваны аператар вышак, Cellnex цесна супрацоўнічаў з аператарамі мабільнай сувязі, каб набыць і пашырыць партфель вежаў, якія ахопліваюць 12 краін за гэтыя пяць гадоў.Нягледзячы на хуткі рост, фінансавая дысцыпліна была ключом да нашай стратэгіі;Кожны раз, калі ў нас ёсць магчымасць стварыць каштоўнасць для развіцця нашага бізнесу, мы прыцягваем капітал і запазычанасць, неабходныя для росту.Нам пашанцавала мець моцную падтрымку нашай стратэгіі з боку акцыянераў і рынкаў капіталу, і мы з нецярпеннем чакаем далейшага дасягнення ім высокіх вынікаў.
BK Наша самае вялікае жаданне на 2021 год - дасягнуць пераломнага моманту ў разгар пандэмічнага крызісу.Таму мы спадзяемся, што свет можа вярнуцца да нармальнага грамадскага і працоўнага жыцця.Cellnex працягне сваю стратэгію росту, якая можа стаць больш складанай па меры выхаду большай колькасці аператараў на еўрапейскі рынак.Мы з аптымізмам глядзім на захаванне попыту на вежавую інфраструктуру ў Еўропе, і гэтая тэндэнцыя яшчэ больш спрыяе паскоранай лічбавай трансфармацыі.З пункту гледжання макраэканамічных паказчыкаў, ёсць надзея, што 2021 год стане пераломным для ВУП з моцным ростам пасля абмежаванага ўзроўню актыўнасці ў 2020 г. Мы аптымістычна настроены, што агульны ВУП і асяроддзе на рынку капіталу застануцца станоўчымі для бізнесу і стратэгіі Cellnex.
TM Нашым прыярытэтам у гэтым годзе з'яўляецца інтэграцыя праектаў росту, якія з'яўляюцца фундаментальнымі для нашага поспеху.За гэтыя гады мы назапасілі багаты вопыт сумеснай працы, каб забяспечыць чаканую аддачу ад інвестыцый.
У адваротным выпадку, з пункту гледжання строгай пункту гледжання дынамікі Cellnex, мы чакаем, што нашы паказчыкі будуць прынамсі такімі ж высокімі, як і ў 2020 годзе, і што мы зможам працягваць праекты росту, хаця ў 2019 і 2020 гадах будзе цяжка прытрымлівацца з пункту гледжання набыццяў.
З улікам таго, што мы дасягнулі пастаўленых задач у 2020 годзе, нармалізацыя эканамічнай і сацыяльнай дзейнасці дазволіць нам аднавіць арганічныя тэмпы росту.
Каштоўнасці, устойлівасць і мэта, здаецца, сталі адной з адметных рысаў кампаніі ў той час, калі карпаратыўная сацыяльная адказнасць высока цэніцца буйнымі інвестарамі.Ці можаце вы падвесці вынікі сёлетняй дзейнасці ў гэтай сферы?
Да н.э. Насамрэч, мы не можам лічыць ESG (экалагічная, сацыяльная адказнасць і кіраванне) чымсьці незалежным ад штодзённага кіравання кампаніяй.Савет дырэктараў надае ўсё больш часу і рэсурсаў таму, каб Cellnex дзейнічала адказна ва ўсіх важных аспектах.З гэтай мэтай мы пашырылі функцыі былога Камітэта па намінацыях і ўзнагароджаннях, які цяпер называецца ўстойлівым развіццём, каб кантраляваць і кансультаваць палітыку па пытаннях ESG.Мы дапрацавалі генеральны план карпаратыўнай сацыяльнай адказнасці на 2016-2020 гады, які ахоплівае больш за 90% стратэгічных задач, а ў снежні зацвердзілі новы план на 2021-2025 гады, які дакладна вызначае адпаведныя дзеянні ў рамках Мэтаў устойлівага развіцця ААН (ЦУР).
Акрамя таго, у структуры кіравання мы стварылі Выканаўчы камітэт ESG, які адказвае за каардынацыю і рэалізацыю пэўных мерапрыемстваў.Сюды ўваходзяць такія сферы і функцыі, як кіраванне талентамі і справядлівасць, палітыка разнастайнасці і ўключэння, а таксама дзеянні, звязаныя з навакольным асяроддзем і стратэгіяй змены клімату ў адпаведнасці з мэтамі ініцыятывы Science-Based Goals.Мы імкнемся знайсці спосабы вядзення бізнесу, якія прыносяць карысць нашым акцыянерам і грамадству ў цэлым.
TM Год, які набліжаецца да канца, дае нам унікальную магчымасць прадэманстраваць нашы каштоўнасці і сацыяльную прыхільнасць у гэтым плане.У нашым Савеце дырэктараў мы зацвердзілі План дапамогі Cellnex COVID-19, міжнародны фонд дапамогі пандэміі коштам 10 мільёнаў еўра.Палова ахвяраванняў была накіравана на даследчы праект аховы здароўя з удзелам французскіх, італьянскіх і іспанскіх шпіталяў па клеткавай імунатэрапіі, якая не толькі паказала вельмі шматспадзеўныя вынікі ў лячэнні COVID, але таксама можа прымяняцца для лячэння іншых імунных захворванняў і нават для лячэння пухлін .
Другі транш ахвяраванняў ідзе на праекты сацыяльных дзеянняў у партнёрстве з НДА для дапамогі абяздоленым асобам і групам у краінах, дзе мы працуем.
У 2021 годзе мы запусцім Cellnex Foundation, каб павысіць дасведчанасць аб сацыяльным уплыве кампаніі.Гэта будзе ўключаць у сябе правядзенне такіх праектаў, як пераадоленне лічбавага разрыву па сацыяльных або тэрытарыяльных прычынах, або стаўка на прадпрымальніцкі талент або навучанне кар'еры і прасоўванне ў галіне STEM.
Cellnex Telecom, SA (кампанія, каціруемая на фондавых біржах Барселоны, Більбао, Мадрыда і Валенсіі) з'яўляецца матчынай кампаніяй групы, у якой яна з'яўляецца лідэрам кампаній у розных сферах дзейнасці і на геаграфічных рынках Кіруецца адным акцыянерам і асноўная група акцыянераў.Група Cellnex прадастаўляе паслугі, звязаныя з кіраваннем наземнай тэлекамунікацыйнай інфраструктурай праз наступныя бізнес-падраздзяленні: паслугі тэлекамунікацыйнай інфраструктуры, інфраструктура вяшчання і іншыя сеткавыя паслугі.
Час публікацыі: 17 лютага 2023 г